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集中火力,搶占市場(chǎng)--專注一個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)!
作者:佚名 日期:01-3-28 字體:[大] [中] [小]
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太多企業(yè)迷戀于擴(kuò)張。其實(shí),它們的未來(lái)在于專注一個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)。
在過(guò)去幾十年中,新的產(chǎn)品和服務(wù)潮涌一般充塞著市場(chǎng)。技術(shù)的迅猛發(fā)展與低成本生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合使提供給各地消費(fèi)者的產(chǎn)品數(shù)量飆升、種類激增。電腦、復(fù)印機(jī)、彩電、攝錄機(jī)、蜂窩式電話和傳真設(shè)備等不勝枚舉。
今天,這種方式已風(fēng)光不再。很明顯,一個(gè)企業(yè)不可能永無(wú)休止地?cái)U(kuò)展它的產(chǎn)品范圍。企業(yè)擴(kuò)張到一定程度就會(huì)開(kāi)始萎縮,失去效率并喪失競(jìng)爭(zhēng)力。最糟的是,你會(huì)喪失能力,管理著一大堆不相干產(chǎn)品與服務(wù)。
可幸的是,一些企業(yè)的行政總監(jiān)已注意到了這一訊息。近來(lái)?yè)?jù)媒介報(bào)道,許多企業(yè)已經(jīng)聚焦或重新聚焦于其核心業(yè)務(wù)。甚至連強(qiáng)大的通用電氣也不再擴(kuò)張,開(kāi)始收縮戰(zhàn)線。在過(guò)去十年中,通用電氣賣掉了幾百家企業(yè),削減了近半員工,還賣掉了電腦和電視設(shè)備等大業(yè)務(wù)。
從數(shù)學(xué)角度來(lái)看,10%、15%或20%的年增長(zhǎng)率不可能維持很長(zhǎng)時(shí)間。你今天所看到的只是人們對(duì)企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張的初步反應(yīng)。一些公司不再擴(kuò)張,而是反其道而行之,回到基點(diǎn),學(xué)會(huì)集中火力。
要真正領(lǐng)會(huì)精縮基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的力量,不再一味擴(kuò)大,首先要考慮到迎合整個(gè)市場(chǎng)是徒勞的。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有一個(gè)品牌、企業(yè)和集團(tuán)能夠100%地攫取任何市場(chǎng)。這并不是因?yàn)橛姓乐钩霈F(xiàn)行業(yè)壟斷,而是因?yàn)轭櫩妥兓媚獪y(cè)的心理。
顧客有兩種,根據(jù)其購(gòu)買貨類的不同而不同。有些顧客只想買大家都買的品牌,另一類顧客總想標(biāo)新立異,買與眾不同的品牌。這并非人的個(gè)性使然,而是因?yàn)樵诿總(gè)人心中,人們的購(gòu)買欲望因貨類的不同而變化。
比如說(shuō)我是男人,我可能想留胡子以顯得和大多數(shù)臉刮得精光的其他男人有所不同。另一方面,我可能喜歡喝可口可樂(lè),因?yàn)閯e的人大多都喝。我的購(gòu)買決定在某些貨類方面可能與眾不同,而在另一些貨類卻又想隨大流。
幸運(yùn)的是,越來(lái)越多的人愿意從眾,只有少數(shù)人想獨(dú)樹(shù)一幟。因此,今天越是流行的品牌、電影、戲劇擁有的市場(chǎng)越大,越不流行的品牌或噱頭,市場(chǎng)越小。
然而,事物往往不象表面看起來(lái)的一樣。人們購(gòu)買領(lǐng)先品牌的常見(jiàn)原因是質(zhì)量公理:質(zhì)優(yōu)者勝。不去買則是由于人的求異心理。因此,求質(zhì)還是求異指導(dǎo)著消費(fèi)者每天的購(gòu)買選擇。
因?yàn)橛猩鲜鲞@些心理因素左右著你,任何一個(gè)品牌都不可能攫取100%的市場(chǎng)。消費(fèi)者的行為是絕對(duì)不會(huì)愛(ài)此惡彼、黑白分明的。
商業(yè)的力量并非來(lái)自產(chǎn)品,而來(lái)自企業(yè)在人們心目中的位置。一個(gè)具有專業(yè)精神的企業(yè),即一個(gè)集中火力的企業(yè)比一個(gè)廣而不專的企業(yè)擁有更強(qiáng)的地位。
看看7-11(7-Eleven)及其它便利店的崛起便得知一二。為什么要將汽油和食品攪在一起?然而,很多加油站設(shè)立了食品零售點(diǎn)。為什么?方便。但加油站兼賣食品的同時(shí),也失去了換機(jī)油業(yè)務(wù)。為什么?專業(yè)化的要求。
作為市場(chǎng)細(xì)分的一個(gè)典型例子,美國(guó)換機(jī)油的業(yè)務(wù)原來(lái)主要由加油站和汽車銷售商承擔(dān),現(xiàn)在卻從他們手中分離出來(lái),成了一個(gè)獨(dú)立的行業(yè).
“10分鐘換油”是這種新興行業(yè)背后的驅(qū)動(dòng)力。吉飛潤(rùn)滑油公司不但從服務(wù)站和汽車銷售商手中搶走了生意,也使顧客放棄了自己換機(jī)油。
不論你把它叫作市場(chǎng)細(xì)分、專業(yè)化還是分工,這是今天商界活生生的事實(shí)。成功的訣竅在于,認(rèn)識(shí)到行將到來(lái)的分工,然后第一個(gè)建立起一種業(yè)務(wù)或一個(gè)企業(yè),推出獨(dú)立的品牌來(lái)傳達(dá)你心中所想的思想。
換機(jī)油走向?qū)I(yè)化主要有什么好處?快捷服務(wù)。市場(chǎng)領(lǐng)先者吉飛潤(rùn)滑油公司就準(zhǔn)確地把握住了這一觀念。
如果處之精明,集中火力就能創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌。你用不著滿足所有人,所以也用不著在設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)和分銷上折中。
集中火力是一門藝術(shù)。它要求你精心選擇自己的產(chǎn)品貨類并孜孜努力經(jīng)營(yíng)自己的貨類。在生活或商界中,沒(méi)有什么比悉心選擇出奮斗重心并加以精雕細(xì)鑿更為成功的事了。
集中火力并不一定要專注于一種產(chǎn)品或一個(gè)概念。有些企業(yè)圍繞一種產(chǎn)品特性,一種許多不同產(chǎn)品共有的特性,成功地展開(kāi)了多等級(jí)專一經(jīng)營(yíng)。
比如說(shuō),豪華。文道姆精品集團(tuán)致力于開(kāi)發(fā)和購(gòu)買符合其豪華宗旨的品牌,追求高質(zhì)量、有特性、貨源真。該公司的品牌包括卡地亞(Cartier)珠寶、登喜路(Alfred Dunhill)男士用品、勃朗峰(Mont Blanc)筆、伯爵表(Piaget)、名士表(Baume & Mercier)以及Karl Lagerfeld(卡爾)的服裝設(shè)計(jì)。文道姆精品集團(tuán)的利潤(rùn)也同樣動(dòng)人心弦。該公司銷售額達(dá)20億美元,純利達(dá)13%。
象"豪華"這種簡(jiǎn)單的企業(yè)理念是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的浪潮。如果企業(yè)能界定并抓住一個(gè)詞不放,如口香糖(箭牌,Wrigley)、駕車(寶馬,BMW)或隔夜送達(dá)(聯(lián)邦快遞,F(xiàn)ederal Express),它就能創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的跨國(guó)組織,在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)產(chǎn)品貨類或某個(gè)市場(chǎng)稱雄一方。
這種多等級(jí)專一經(jīng)營(yíng)方法已取得了一些驚人的成功。拿Levi's(筆者譯:列維)牛仔服為例,這是一個(gè)世人羨慕的品牌。你可能會(huì)認(rèn)為列維-施特勞斯公司是美國(guó)最大的牛仔服經(jīng)銷商,其實(shí)不然。
美國(guó)最大的牛仔服經(jīng)銷商是賓州VF公司,公司有李氏和萬(wàn)格樂(lè)兩個(gè)主要品牌,兩者的銷售量合在一起超過(guò)了列維牌。賓州VF公司可以通過(guò)這兩個(gè)品牌迎合兩種不同市場(chǎng),而且使公司能靈活處理零售商獨(dú)家經(jīng)銷的要求。另外,賓州VF公司通過(guò)設(shè)立不同的總部,使兩個(gè)品牌保持獨(dú)立的身份。
細(xì)分多重等級(jí)有多種不同方法,其中最重要的是各等級(jí)間要保持一致。努力避免等級(jí)間重疊,因?yàn)橹丿B意味著自己跟自己競(jìng)爭(zhēng)。解決這一難題的辦法是,使整個(gè)階梯的產(chǎn)品都專注于產(chǎn)品系列的一種特性。下面是一些例子:
價(jià)格:這是最常見(jiàn)的,每個(gè)品牌都有互不重疊的具體價(jià)格范圍。
年齡:和人一樣,品牌及產(chǎn)品也會(huì)衰老。如果現(xiàn)有品牌老到開(kāi)始領(lǐng)社會(huì)保險(xiǎn)了,一個(gè)有效的補(bǔ)救措施是針對(duì)年輕人推出一種新的品牌。
分銷:分銷渠道之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。用同樣的品牌在互相競(jìng)爭(zhēng)的銷售渠道中銷售困難重重。因此,為每個(gè)分銷渠道設(shè)計(jì)不同品牌是最理想不過(guò)的解決辦法。
以上這些是建立多等級(jí)專一經(jīng)營(yíng)的一些系列產(chǎn)品特性?赡苄允菬o(wú)限的,全看你有否想象力。